7月27日，是COS北京侨福芳草地店的结果一个停业日，这家在2012年停业的老店，前未几向老顾客们通告了其闭店的动静

　　COS是H&M团体中高端子品牌，产物价位定在千元摆布。侨福芳草地门店是该品牌在华夏沿海开设的第一家门店，2012年正式迎客，并在2020年竣工了一次从头装修。

　　在长达11年的停业工夫里，该门店也为品牌堆集了很多忠厚消费者。“2012年芳草地COS来了今后，我就险些只买它家衣服了，一向连续到2021年。”消费者杨珊（假名）对期间财经回想，“以前的每一个周末都挤满了人”。交际平台上，也有很多人透露表现不舍。

　　在时髦行业资深从业者、某时髦团体墟市营销总监Piver Jin可见，COS封闭首店或是主动提拔，“侨福芳草地的经营面积不算大，在早期经营阶段的定位是小而精的艺术糊口购物中间。因此彼时很多西欧品牌的华夏首店开在这边。事过境迁，侨福芳草地市场加入深耕期，但愿排斥更高真个品牌和客群。市场就对品牌停止了一轮洗牌。”

　　7月27日，COS方面就闭店事件回适时代财经称，“按照COS在差别墟市的成长需要，咱们会评价和踊跃摸索符合的门店地位，经过门店数目、空间计划、门店重修和迁徙获得不停优化，保证COS门店以优良的地舆地位，带给宾客绝佳的购物体会，并矫捷面临日初月异的批发情况。”

　　2007年COS在英国降生，这被看作是瑞典快时髦巨子H&M团体向中高端转型的主要标记，COS的成长也一向备受行业存眷。

　　据媒介报导，最后，COS以均匀每一年新开22家店的速率在扩大。2009年至2014年间，COS的发卖额从1.32亿美圆增至6.25亿美圆亿博注册平台官网，增加近5倍。2017年，COS发卖额跨越10亿美圆，该品牌也一度被H&M团体寄与厚望，成为撑起团体新增加加的第二大焦点品牌。

　　有媒介报导，2019年COS发卖净额为9.82亿欧元，与2018年比拟未有昭著增添，可比发卖额仅高于8亿欧元，同比降落2%。

　　数据显现，在2023年上半财年（停止5月31日），COS在环球净封闭7家门店，门店总额降至252家，较客岁同期削减了15家。能够对照的是，在2019年11月30日，COS品牌环球门店数目达291家。

　　COS在华夏墟市的开店也愈趋慎重。2022年，该品牌位于北京三里屯的环球首家男装自力门店闭店，归并至同地区的女装门店。在2021年，COS在重庆墟市的第二家门店也悄悄撤店。

　　业内助士以为，COS的扩大程序缩紧一方面遭到大情况作用，而另外一方面则是遭到品牌本身定位成长限制。

　　有消费者对期间财经指出，近几年COS的产物计算与品德在产生改动。“觉得COS良多年都在吃成本。之前，我和身旁女共事从里到外都是COS。但近几年创造，品牌的衣服材质从以前的羊毛、真丝酿成大面积利用化纤面料。剪裁也没甚么立异，换汤不换药。”杨珊婉言。

　　消费者青青也说，“我在2013年到2019年购置频次都很高，特别是每一年两次的打折季。但2019年以后觉得计算不特性了，千篇一概。反却是之前买的COS拿进去仍是很美观，很迥殊。”

　　虽然2021年COS调换了品牌LOGO，并对产物气势派头停止了重塑与调换。但Piver Jin以为，从计算和墟市战略来看，被誉为“高街Cédistinction”（可会意为Cédistinction的平替版）的COS从小众的艺术计算正走向群众潮水，品牌定位逐步恍惚。“COS实在跟风的是Phoebe Philo期间的Old Cédistinction，厥后Cédistinction气势派头大变，前计算总监Phoebe Philo也加入歇息期，这些跟风的品牌就没了标的目的，一向在Old Cédistinction老的计算档案中发掘灵感。”

　　COS本来堆集的中产白领消费者也在剧烈的墟市合作中被不停分流。以最近几年的华夏墟市为例，气势派头相似但商品价钱带更高的The Row、Jil Sander、Lemexposee、Totême等品牌正涌入开店，少少华夏外乡走极简计算气势派头的电商品牌也开端突起，并拓展至线下市场。

　　不但如斯，Piver Jin以为，同团体中高端品牌ARKET与 & Other Stories在华夏墟市的设计，也与COS构成了彼此掣肘的内讧场合排场。“从核心来看，这些品牌的气势派头和产物堆叠度不太高了，没能很好的构成差别。”她说亿博注册平台登录。

　　不外，有业内助士对期间财经透露表现，虽然限制COS进一步成长的身分很多，但这也其实不象征着COS在华夏墟市呈现了弗成爱化的运营题目。

　　从门店数目来看，华夏沿海还是COS品牌最大的墟市。品牌官网显现，包罗行将停业的芳草地门店，COS在华夏沿海公有38家门店，此中7家门店在上海。而该品牌降生地英国的门店数目也才20家。亦有相干人士对期间财经流露，“据我所知，COS在华夏的功绩很好。”

　　批发衣饰行业频仍的渠道调换与外乡的破费趋向无关。Piver Jin诠释称，“疫情以后，消费者糊口从头返回户外，他们开端涌向线以后购置和体会，商圈人流收复。将来三年，线下的批发渠道将迎来一洗牌，市场和品牌也在各自从头定位。”

　　她进一步指出，“装束行业的增加应当是往下沉墟市走，COS后期在华夏墟市的1、二线乡村深耕少许店肆，从品牌局面来讲已立住了，此刻应当要占有二线、三线的乡村，乃至是破费力强的四线乡村优良市场。”

　　值得存眷的是，本年从此，全部H&M团体也恰逢加快调换渠道结构。H&M团体CEO Hadesena Hadesmersson曾透露表现，公司不停优化门店拉拢，以保证在每一个墟市具有最优的门店形式和地位。这包罗在能干墟市封闭部门门店，在增加墟市开设新门店，和停止门店改进与调换。

　　数据显现，H&M团体门店数目从2019财年底的5076家削减至2022财年底的4465家。而截于今年5月31日，其门店总额进一步削减到4399家。按照团体2023年度初的方案，将新开约100家，封闭约200家，净减约100家门店摆布。

　　在华夏墟市方面，H&M相干人士对期间财经流露，“由于咱们的品牌商家入驻华夏市场都较早，本年，团体恰逢对现有店肆停止团体考核，按照市场定位与品牌的符合度做出线下结构的调换。开店方面，也会与契合定位的新市场停止洽商。”

　　别的，其还流露H&M团体旗上品牌成心在华夏墟市拓展新的线上渠道，“咱们目火线上渠道包罗天猫旗舰店、自营网站和APP。此刻也会外乡其余电商平台时机。”